De veelvuldige roep om eigen regie, nemen van verantwoordelijkheid over de eigen (duurzame) inzetbaarheid, laat zien dat zowel maatschappelijk als in de wetenschap steeds meer nadruk komt te liggen op de rol van de werknemer. Wij willen hier voortborduren op de visie van Van der Klink op de inzetbaarheid van werknemers: “werk als waarde”1, die weer gebaseerd is op het gedachtengoed van Amartya Sen’s Capability Approach. Hierin beschrijven zowel Sen als Van der Klink drie niveaus van ‘vermogens of waarde: ‘je beschikt over vermogens; je handelt en gebruikt je vermogens, en het wordt toegelaten om je vermogens toe te passen’. Deze laatste gaat dan over de context waarin een mens opereert in werk, privé of maatschappelijk. Op organisatieniveau betekent dit een omgeving die stimuleert, inspireert en uitdaagt om je vermogens in te zetten. Als vermogens worden dan o.a. gezien je kennis, vaardigheden, talenten en inzet. Juist dat laatste gaat dan o.i. over de inzet van de werknemer zelf. Op welke wijze neemt deze de verantwoordelijkheid hiervoor en toont ‘eigenaarschap’.
Vul onderstaand formulier in, u ontvangt de publicatie direct per mail.
